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取材から受けた会社の印象
クラウド電話の導入、オーナーアプリの導入など、積極的に新しい取り組みを行なっている同社。設立5年未満の若い会社にも関わらず挑戦を続けられているのは、同社が60億円の売上(2023年5月期実績)を誇る東京ミライズグループの一員であるからに他なりません。
また、こうした挑戦は社員の声をもとに進められることも多いそうです。「現場の意見をキャッチして反映していきたい」という考えのもと、代表が自ら社員とコミュニケーションを取ることを大切にしているのだとか。
例えば、年2回全社員と面談を実施。仕事のことはもちろん、プライベートの相談にも乗っているそう。代表と社員の距離感は近く、ジョークを言って笑い合う仲。お酒好きな社員とは一緒に飲みに行くこともあるといいます。
代表自ら社内の雰囲気づくりに努める同社。社長の人柄に惹かれて入社した社員も多い、ということにも納得です。
この仕事のやりがい&厳しさ
やりがい◎自身の成長を実感できます。
不動産の知識やお金に関する知識など、理解できることが増え、経験を積んでできることが増えると、自分の成長を実感することができるでしょう。また、資格を取得することで、さらに大きな自信を得ることができるはずです。
◎会社の成長に貢献できます。
設立から5年という若い組織のため、社内の制度や仕組みなども新しく構築している段階。会社を一緒に作っていくことができ、会社の成長に貢献できることも、少人数の組織だからこそのやりがいといえそうです。
◎周囲に頼られ、感謝される仕事です。
オーナー様と直接やり取りをする機会もあります。そのため、丁寧に対応すれば「説明が分かりやすかったです。丁寧にありがとうございます」と感謝されることもしばしば。そうした対応はまた、会社とオーナー様の信頼関係構築につながります。自分の仕事が、オーナー様ひいては会社の役に立つという実感もモチベーションになっているそうです。
不動産の知識やお金に関する知識など、理解できることが増え、経験を積んでできることが増えると、自分の成長を実感することができるでしょう。また、資格を取得することで、さらに大きな自信を得ることができるはずです。
◎会社の成長に貢献できます。
設立から5年という若い組織のため、社内の制度や仕組みなども新しく構築している段階。会社を一緒に作っていくことができ、会社の成長に貢献できることも、少人数の組織だからこそのやりがいといえそうです。
◎周囲に頼られ、感謝される仕事です。
オーナー様と直接やり取りをする機会もあります。そのため、丁寧に対応すれば「説明が分かりやすかったです。丁寧にありがとうございます」と感謝されることもしばしば。そうした対応はまた、会社とオーナー様の信頼関係構築につながります。自分の仕事が、オーナー様ひいては会社の役に立つという実感もモチベーションになっているそうです。
厳しさ▲日々勉強が必要です。
入社時点で専門的な知識・スキルは求められませんが、更新・管理委託の業務担当、入居者との条件交渉、重説など幅広い業務を担えるようになる必要があります。慣れるまでは覚えることが多く、大変だと感じるかもしれません。
▲時間の融通を利かせる必要があります。
オーナー様と行なう重説読み合わせなどが、突発的に発生することもあるそうです。その際は、相手のスケジュールに合わせなければならず、「定時で帰ろうと思っていたのに…」と感じることもあるでしょう。
入社時点で専門的な知識・スキルは求められませんが、更新・管理委託の業務担当、入居者との条件交渉、重説など幅広い業務を担えるようになる必要があります。慣れるまでは覚えることが多く、大変だと感じるかもしれません。
▲時間の融通を利かせる必要があります。
オーナー様と行なう重説読み合わせなどが、突発的に発生することもあるそうです。その際は、相手のスケジュールに合わせなければならず、「定時で帰ろうと思っていたのに…」と感じることもあるでしょう。
この仕事の向き&不向き
向いている人◎明るい対応・コミュニケーションが取れる方
オーナー様と直接やり取りを行なうため、元気よく挨拶をする、ハキハキと受け答えをするといった姿勢が大切です。また、相手の意見を受け止めつつ、必要なことを正しく伝えられる人は信頼を築いていけるでしょう。
◎柔軟に行動できる方
少数精鋭の会社だからこそ、周りを見ながら業務を進めていく必要があります。必要に応じて、持ち場を越えた連携やサポートを行なうことも大切です。
オーナー様と直接やり取りを行なうため、元気よく挨拶をする、ハキハキと受け答えをするといった姿勢が大切です。また、相手の意見を受け止めつつ、必要なことを正しく伝えられる人は信頼を築いていけるでしょう。
◎柔軟に行動できる方
少数精鋭の会社だからこそ、周りを見ながら業務を進めていく必要があります。必要に応じて、持ち場を越えた連携やサポートを行なうことも大切です。
向いていない人▲指示待ちの方
会社として成長段階であることから、さらなる生産性向上や新事業の展開のため、一人ひとりが主体性を持つことが求められます。積極的に社内の仕組みづくりや組織づくりに関わる姿勢が欠かせません。
▲報連相が苦手な方
担当外の業務をサポートすることもあるので、円滑な業務推進のために情報共有は重要です。
会社として成長段階であることから、さらなる生産性向上や新事業の展開のため、一人ひとりが主体性を持つことが求められます。積極的に社内の仕組みづくりや組織づくりに関わる姿勢が欠かせません。
▲報連相が苦手な方
担当外の業務をサポートすることもあるので、円滑な業務推進のために情報共有は重要です。