株式会社ナオミ

(1)自身の仕事がどの程度会社に貢献できているのかが、明確になるとさらに向上心を高く持って仕事に取り組めるようになると感じます。

確かに明確にならないとどう頑張っていいのか分からないと思います。まずは、各上長の個人面談、経営者の個人面談を通して、
みんながどうしたいかを聴きたいと思います。どんなことを望んでいるのかヒヤリングし、具体的に、明確にを実現して行きたいと
思います。


(2)最低限の人員で回しているため、新しい人材＝即戦力として必要となっている。教育のスピードと、実際の業務スピードに差がどうしても出てきてしまうのでそこの教育をどうすれば上手くいくのかに常に格闘しています。

教育は、本当にこれからのナオミの課題です。教育の一番大事なことはその人の良さを引き出す、その人のやる気を引き出すことだと考えています。
それには、信頼関係をまずは作ることが必要だと感じています。
信頼関係を作るためには、たくさん話し合うことです。
そして、否定しないで、何故そう思うのかを寄り添っていく風土作りがなによりも大事になってくると思います。
これから、その風土を作るためにみんなで取り組んで行きたいと本気で思っています。